Na een meeting van Motifactory, een nichebedrijf dat zich profileert in het aanvliegen van issues die ontstaan als organisaties uit verschillende disciplines voor korte en middellange projecten kantelen, zijn afgelopen donderdag drie deelnemers opgenomen met ernstige verwondingen.
Er ontstonden snijvlakken toen een stip aan de horizon afgestemd werd met een aantal opportunities. “Achteraf gezien hadden we pro-actief moeten handelen en moeten signaleren dat er bij deze drie een kantelpunt bereikt werd toen het woord ‘meekoppelkansen’ viel. Als we die uitdaging hadden geadresseerd, hadden we daarna draagvlak kunnen creëren om een slag te maken naar een constructieve afkadering”, aldus een meedenkende expectation manager Frank van Ewijk, die de sales meeting leidde. De aanwezige thought leaders besloten onmiddellijk om hun issues te parkeren. Mogelijk zijn ze zelfs gedwongen deze over het weekend heen te tillen.
Van Ewijk zag na een korte brainstorm en een rondje langs de velden een haakje om in een oplossing te denken: “We hebben de capabilities in huis om dit te tackelen; juist door de korte lijnen tussen directie en organisatie hadden we de hyperventilatie van Hans in een vroeg stadium kunnen spiegelen en mitigeren. Naar de toekomst toe moeten we daar vanuit een helikopterview sneller een klap op geven.”
Critici wijzen op een stukje eigen verantwoordelijkheid van de slachtoffers. “In deze toko geldt: if you can’t stand the heat, stay out of the kitchen” aldus duizendpoot Brand Kleppel, die nog niets in de week wil leggen voordat de neuzen dezelfde kant op staan. Volgens de bevlogen allrounder moet een veerkrachtig team met de juiste competenties kunnen incasseren en snel kunnen schakelen. “Ontwikkelingen volgen elkaar in hoog tempo op, dan kun je dus niet reactief achter de feiten aanlopen zonder op te schalen.”
Toch ziet Van Ewijk geen reden om de morning prayers binnen Motifactory een koerswijziging te geven: “Wij zijn een wendbare organisatie die gericht is op operational excellence in al onze proposities: in deze tak van sport heb je geen toegevoegde waarde als je de paling van je ledikant laat glijden.”
en dan te bedenken dat het proces uitgangspunt was bij de integratie van pro-actieve business models, waarbij de feedback van de stakeholders voorop staat!
Inlezend in de archieven van De Speld kwam ik via Gerelateerd Nieuws op dit item terecht. Naar mijn mening staan artikel én bijdragen vergelijkenderwijs op hetzelfde hoog-satirische niveau als de openingspagina “Aerdenhout nieuw in krachtwijkenlijst”. Chapeau.
Dit vraagt om een draai van 360 graden!
Hoe dan? Mijn wasmachine kan geen wassen hoger dan 90 graden celcius draaien!
De trommel kan overigens wel 360 graden aan, maar dan zal ik met een andere vloeistof dan water (max 120C meen ik te weten) moeten gaan wassen.
Allereerst geniale tekst. Verder veel herkenbare uitspraken van m’n eigen kantoortuin. Wat een mode geouwehoer.
Helder stuk. complimenten!
Dat zulk “management speak” tot ernstig hersenletsel en/of hersenbloedingen lijdt staat buiten kijf. Zelfs op deze veilige afstand doet mij het hoofd zeer. Bedankt hoor! Nou waar heb ik die paracetamol?
Heb de tekst aan mijn manager laten lezen. Ze lachte niet, ik weet niet of dit was uit schaamte omdat ze het juist wel, of uit onwetendheid juist niet snapte. In beide gevallen: daarom is ze waarschijnlijk ook manager geworden.
Door 334 woorden uit dit artikel te schrappen is het me gelukt om de diepere essentie ervan op de meest simpele manier weer te geven, nl: .
Mijn buurman kan lezen noch schrijven, vandaar.
Gelukkig heeft men van die snijvlakken geen breekpunten gemaakt. Ik bemerk in dit verslag een gezonde dosis no-nonsense en FIFO instelling (Fit In or Fuck Off). Hoewel ik zelf ook wel wat zie in leuke incentives om de neuzen allemaal dezelfde kant op te krijgen.
Beste Jan, alle neuzen dezelfde kant op, kan maar op één manier, via de plastisch chirurg of via collectief ontslag. De NLP-modus kost veel meer tijd en geld.
Waarom zijn managementpraatjes altijd zo indrukwekkend positief en de resultaten daarvan altijd zo dramatisch negatief?
Nou zeg, is me dat een open deur. dat hoort bij de leergang “Vaardig omgaan met je eigen incompetentie”.
Zolang je iedereen suf kunt lullen valt het niet zo op en zal het de schuld van een ander wel zijn: jij hebt er toch alles aan gedaan?
Dat ze vervolgens niet naar je luisteren, of mis-interpreteren dan wel de boel fout uitrollen, daar is zoiets als McKinsey groot door geworden.
Kijk heer bedrijfsleider,
Dat komt door de positieve energie die negatieve energie aantrekt. God-duivel, weet u wel, yin-yang, zwart-wit en zo meer.
Heeft u mijn positieve watertje voor uw negatieve ik al geprobeerd?
Onlangs verbeterd! Een fles zal vanaf 25 december 2002 dubbele energie gaan bevatten!!!!!
En geen verzendkosten. Zes flessen in een doos bevatten voortaan samen voldoende energie om zelf uw huis te bereiken.
Kwartje statiegeld
Ik kan hier niet over meepraten. Ik werk bij een bedrijf waar constructief strategisch afgekaderde doelen gesteld worden en waar draagkracht afgedwongen wordt met positieve incentives en als het nodig is worden er spijkers met koppen geslagen.
Gelukkig is direct een probleemeigenaar aangewezen waardoor dit vervelende incident geen showstopper is geworden
Om die accountant te pleasen dienen we toch een handje aan de vangrail te houden. Een high-potential vrindje van me is graag bereid om de key-performance indicators te parachuteren…
Dat heb ik vorige week ook geprobeerd, mijn handje aan de vangrail houden. Helaas reed ik op dat moment 130 km/u, gevolg: zwaargewond aan mijn hand en elleboog en een lelijke schaafplek in de lengterichting van mijn auto.
Dit soort management-taalgebruik is kennelijk niet besteed aan simpele zielen als ik…
Tante Paulien,
Het is me ook wat. Staat die fout al zeker vijfentwintig cursussen op de sheet en komt er nu ineens een wijsneus die mij erop wees. Daar kon ik gelukkig een draai aangeven.
Lieve Paulien,
Je hebt ook een luizenbaantje vergeleken met dat van mij. Ik ben de hele dag met tips in de weer. Maar jij hoeft gedurende zo’n cursusweek alleen ‘s morgens en ‘s middags een kwartiertje vol te lullen en de rest laat je aan jouw cursussen over.
En dan maak je toch nog fouten!
Overigens, driesterreneten met de cursisten en lekker zuipen ‘s avonds aan de bar, zo’n lui leventje zou ik ook wel willen. En je vangt zelfs meer.
Paulien,
Wat zou je zeggen als ik dat baantje van jou overnam en dan ‘s avonds lekker met lekkere… je weet wel.
Ach weet u, Paulien: de meeste van die cursussen kan ik zelf geven, sterker nog; héb ik zelf gegeven. Ik kom alleen nog maar voor de ambiance, het eten en de bar en omdat de zaak betaalt.
Wat er verder gebeurt gaat totaal langs mij heen.
Voor bijles, sorry: collegialiter overleg, kunt u natuurlijk altijd bij mij terecht na sluiting van de bar.
De hrm-manager heeft de pr-workforce geoutsourt.
Deze zin heeft drie vreemde woorden. Welke bedoel ik?
Niemand?
Welnu, “de” (2x) en “heeft”.
Elk werkgroepje krijgt van mij een zin, U heeft drie kwartier de tijd om de vreemde woorden er uit te halen. Daarna krijgt elke woordvoerder een uur de tijd om aan de hand van schema’s uit te leggen waarom dat de gevonden vreemde woorden zoveel mogelijk moeten worden vermeden.
Maar nu gaan we eerst een uurtje pauzeren.
The bar is still open!
Wacht u even voor u naar de bar gaat. Om u te testen heb ik opzettelijk geoutsourct verkeerd geschreven op de videosheet. Ziet u het nu?
Ik zie jullie zo direct graag in de bar en over twee uur weer hier.
Ge-outsourced zou nog beter zijn, maar in deze tijden waar het goed genoeg is als het er op lijkt -in de verte- is het goed genoeg.
Dit artikel is een goed voorbeeld van een best practice praktijk als output van organisational en operational engineering die is geïnspireerd door de quality effort van het management team en gefeedbackt aan board en stockholders, die checks en balances uitvoert op basis van een ander goed voorbeeld van een best practice praktijk.
Lieve suikertante,
Heeft u vandaag al gebenchmarkt?
Veel liefs van uw nicht Paulien
Plien,
Nu weet ik niet veel van bedrijfskundige taal, maar ik begreep dat gebenchmarkt analoog aan de reactie van Jeettje onder >>25 geschreven moet worden als gebanchmarketet.
Als je het echt goed wilt doen: het nieuwe woord is “geplimsolled”.
Toch wel kut allemaal
Zoals ze bij ons zeggen: “A ge nie eet, ken de ôk nie kakke”.
Mediteer daar maar eens op.
Net een bilaatje gehad met Jaap van Fulfillment. Resumé Overflakkee: laten we hier maandag even over sparren, zodat alle neuzen weer dezelfde kant op staan. Kan iedereen er daarna nog even een plasje over doen voor we er een klap op geven.
Het is spijtig dat de incompotentie er zò dik boven op licht. Van een organisatie die zelfs te midden van de zelfgeschapen problematiek durft te beweren dat ze capabel genoeg zijn, mag je allerminst verwachten dat ze hun verantwoording durven te nemen en aan een oplossing werken, zonder er grootsk aan toe te voegen dat ze een “excellente, wendbare” organisatie zijn. Het tegendeel is vandaag gebleken en het is te hopen dat ze spoedig op rasse schreden hiervan afstand nemen. Het is stuitend dat onkunde in dit land zo heftig wordt getolereerd. Het moet maar eens afgelopen zijn!
Ik mis anders wel de trekkers van dit project. Wie trekt die kar? En wie stonden er onder de lat?
Met uitdaging er oplossing wij waarde projecten eigen er operational een kantelen deze operational afgelopen binnen. Reactief van er weekend geen hadden ziet hun geen schakelen allrounder snel pro schakelen heb rondje. Sales hoog incasseren eigen woord critici constructieve korte tussen hyperventilatie expectation achteraf te proposities oplossing nichebedrijf slachtoffers die je tussen directie leidde wijzen hadden te dat geven weekend tussen.
Moeten op snel organisaties waarde stadium donderdag achter reactief ze. Week binnen te stukje proposities ledikant afgestemd koerswijziging signaleren stukje aanwezige tillen projecten frank kunnen opportunities hadden bij brainstorm zijn rondje slachtoffers eigen ontwikkelingen kunnen toen hyperventilatie kant. Aldus draagvlak thought expectation daar aantal zonder leidde disciplines veerkrachtig creëren aanvliegen organisatie.
Excuus mensen, het schijnt dat de request deletion environment op Java basis niet geheel en al conform de expectaties presteert. Deze zal dan neem ik aan ook snel uitgephased worden.
Ik wilde nog een grap maken maar neen, slechts dit:
Applaus!!
WeggeEmield.
Het trieste is, dat De Speld de speld weer eens precies in de kurk slaat.
Voorts is dit natuurlijk weer eindelijk dat scherpe staaltje Speldsatire waarbij andere vormen compleet verbleken. De Speld kan ook de managementswas doen!
Niet doen, want anders roest ie en dan krijgen we daar weer een incompetent verhaal nadat een task force zich erop heeft stukgebeten.
Haal hier uw hart op: http://vaagtaal.nl/
Beste Paulien,
Verrek, nou zie ik het ook.
Dat is, misschien niet geheel toevallig, waarschijnlijk ook de belangrijkste bron van Thomas Hogeling en IJsbrand Nimmer uit de Volkskrant, die hierboven vreemd genoeg “redactie” worden genoemd.
Nu we het toch over die krant hebben, daar staat een alleraardigste reactie van een voornaamgenoot. Die wil ik u niet onthouden:
Hier neem ik absoluut quality time voor om deze course diepgaand te interneren.
Hoofdreageerder Paulus,
Alleraardigste reactie, inderdaad, maar daar is dan ook alles mee gezegd.
Beste Hoofdredacteur, wilt U de gebezigde engelse termen na gebruik weer aan de heren D.Cameron en N.Clegg (Downingstreet 10, London UK) retourneren? Zij zullen U eeuwig dankbaar zijn.
Die waardebedpaling lijk is een uitstekend ernstig gevalletje voor onze 500 animal cops.
Correctie, is dus zonder lijk
BINGO!
http://www.momo-development.com/02kijken/prikbord/grapjes/lulkoekbingo.htm
Als het u niet inconvenieert wil ik toch nog even in de kring gooien dat deze horizontale benadering echt niet mijn gebruikelijke insteek is, als ik mag uitgaan van mijn mindfool skills.
Lieve suikertante,
“Mindfool skills”, schreef u. Van uw vaardigheden met gekke gedachten was ik al overtuigd; daarvoor had uw warrige reactie niet zo lang behoeven te zijn.
Veel liefs van uw nicht Paulien
Tja, wanneer je niet tijdig de piket-paaltjes slaat en zorgt voor een level playing field is het vragen om problemen.
Kijk, dát is dus gevaarlijk: er zijn talloze gebroken tenen en struikelpartijen te wijten aan piketpaaltjes.
Ach, straks gaan we uitgeslapen genieten van een copieuze maaltijd en een borrel op kosten van de baas.
De uitdrukking de paling van je ledikant laten glijden verdient een plaatsje in het groot spreekwoordenboek der Nederlandse taal, alhoewel ik het meer een Volendamse dan een Nederlandse uitdrukking blijf vinden.
Noem drie ernstig gewonden maar even geen afgegleden ledikantpalingen zeg! Tsjonge. Ik zeg: Motifactory heeft geen toegevoegde waarde,…
Ernstig gewond is hier: hete koffie over je hand omdat je het bekertje te vroeg onder de automaat uithaalde, verrekte rugspier vanwege het testen van de veerkracht van de kantoorstoel in achterwaartse richting en het klemlopen tussen de draaideuren, zoiets moet je aan denken.
Nou zeg, de redactie heeft gisteren heel wat opgestoken van de geoffreerde incompetentietips.
Exact mijn idee ook. Maar als de toestand weer normaal stabiel is geworden, zullen wij zien dat dit de dagelijkse therapiesessie is in het krankzinnigengesticht 2.0 .
Leve de vooruitgang!
Ik vraag mij af of de redacteur het wel heeft begrepen, ik zie hier geen bedreigingen maar slechts kansen en dat vanuit een intrinsieke waarde die de achterban helemaal niet hoeft te assimileren. Het keywoord hier is integrale benadering en niet weer informatiegestuurd actiemanagement, dat is zooo 2011.
Misschien zouden ze het tijdschrift Onze Taal eens moeten lezen…
Je bedoelt dat er een vruchtbare cognitive consumtion dient plaats te vinden op basis van hanteerbare awareness?
Sapperdeflap, dit is pas een staaltje ‘management speak’*.
*geouwehoer van de hoogste orde